I god tid før pandemien ønsket mange selskaper å stole på kinesiske produsenter for ferdige varer og deler å risikere ved å finne alternative leverandører i andre land. Hvorfor? Geopolitiske spenninger, handelstvister og økende kostnader i Kina.
Handelsspenninger og bekymringer for nasjonal sikkerhet har ført til en bølge av lovgivning i USA, der det er mer enn60 lovforslag ventet i Kongressenrettet mot å endre økonomiske forbindelser med Kina. I tillegg har amerikanske merkevarer og produsenter som sammenligner Kinas arbeidskraftskostnader med de i Mexico, sett Kinas arbeidskraftkostnader øke raskere. Det har erodertKinas konkurransekraftog gjorde Mexico mer attraktivt.
Utvandring av produksjonen var i gang før pandemien fordi tollsatsene fra USA og Kina hadde økt forsyningskjedekostnadene med opptil 10% for hele 40% av selskapene som kjøpte i Kina, ifølge Kamala Raman, seniordirektøranalytiker i Gartner. .
USA, Tyskland, Japan og andre land har uttrykt strategiske bekymringer for overdreven tillit til Kina for kritiske produkter: 5G-telekommunikasjonsutstyr, halvledere, stål, kraner, elektrisk kraftutstyr og mer. McKinsey identifiserte 180 forskjellige produkter som ett land - oftest Kina - utgjør mer enn70% av det globale eksportmarkedet. Mange av produktene er kjemikalier og legemidler.
Intelnylig avhendet seg av en virksomhet i politisk sensitive minnebrikker fordi virksomheten var sterkt avhengig av salg i Kina.Samsungog andre har sitert kostnadshensyn for produksjonsbevegelser eller salg av aktiva.
Pandemien vender bekymring til handling
Kinas påståelige svar på pandemien inkluderte langvarige, obligatoriske nedlåsninger som frøs produksjonen og strandet globale fraktforsendelser i flere uker våren 2020. Det forårsaket en hidtil uset forstyrrelse i forsyningskjeder og førte til mangel på alt fra husholdningsvarer og forbrukerelektronikk. til industrielle komponenter og helseprodukter.
The pandemic exposed the fragility of sprawling global supply chains. I enfersk undersøkelse, angav en fjerdedel av virksomhetene som hentet fra Kina planer om å overføre hele eller deler av virksomheten til andre land i løpet av de neste tre årene. I enGartner-undersøkelse, en enda høyere prosentandel - 33% - sa at de har til hensikt å trekke produksjon eller innkjøp ut av Kina i løpet av de neste to til tre årene. Sixty-four percent of North American manufacturing and industrial professional said they were likely to bring manufacturing production and sourcing back to North America, in a Thomas Publishing-undersøkelse.
Det er ikke bare Kina
Forsyningskjedjerisikoen har økt i mange år ettersom dyre forstyrrelser blir vanlige hendelser.
McKinseysier værkatastrofer alene utgjorde 40 separate hendelser som involverte skader på over 1 milliard dollar i 2019. Legg til risikoen fra handelskonflikter, gjengjeldende tariffer - og en dobling av nettangrep på ett år om gangen når selskaper øker sin avhengighet av digitale systemer.
Geopolitisk risiko er uunngåelig. I dag involverer 80% av handelen land med synkende stabilitetspoeng. â € œBedrifter kan nå forvente at forstyrrelser i forsyningskjeden som varer en måned eller lenger, vil skje hvert 3,7 år, og de alvorligste hendelsene krever en stor økonomisk toll, sier McKinsey.
